罷團向大安區深藍選民喊話：想救國民黨，就該罷免羅智強！

【沃草】記者何宇軒報導

臺北市第六選區（大安區）的中國國民黨立委羅智強善於製造空戰聲量，以聳動手法在社群平臺演出，又或是常操作死刑等爭議議題，例如在選舉時猛攻當時的對手苗博雅過去在廢死聯盟工作的經歷，甚至由助理假裝成路人專程跟拍苗博雅，挑釁質疑苗博雅有關死刑的問題等。再加上該選區被戲稱是「天龍國」，國民黨在此長期佔優勢，在改制單一選區後，更一直由國民黨取得立委席次。在這樣一個深藍選區、對手又善於空戰，推動罷免羅智強的公民團體「大安強強滾」要如何向選區內多數的深藍選民溝通，讓他們也能支持罷免？而對於接下來的三階段投票，民團又打算推出哪些不同於一、二階的宣傳方式？

選區包含大安區在內的民進黨臺北市議員趙怡翔表示，外界認為羅智強的優勢是很會操作議題、網路聲量高，可以讓他接觸到更多選民，但這同時也是他的劣勢；因為他的論述、媒體操作，都偏向激進、非理性，甚至情緒化，這會讓大安區的選民認為，這好像不是他們期待的民意代表該有的特徵，反而大家更期待可以理性地論述議題、而不是只會亂罵的立委。

大安區給外界的印象是人文薈萃，而「大安強強滾」在推動宣傳罷免時，除了網路宣傳，也採用了較少見的「辦實體報紙」方式，希望能接觸更多選民、收集連署書。他們推出一份名為《四能報》的報紙，且力求它不是單純的文宣，而是在格式與製作規格上都盡可能與真正的報紙相同；編輯團隊網羅多位資深媒體人、文化人投入，像是擔任主筆的作家馮光遠，大塊文化創辦人暨董事長郝明義等人加入。

《四能報》主編、同時也是《上下游副刊》總編輯的古碧玲表示，「四能」是把「罷」字上下拆開，同時也有「失能」的意思，也就是這些國民黨立委已經失去審議民主的精神與核心價值，甚至摧毀了整個審議民主運作的機制。對於《四能報》產生的背景與背後的理念，《沃草》先前在〈大罷免大宣傳！各地罷團如何用紙本文宣突破深藍選區？〉一文曾有詳細報導。

至於陸戰方面，民團的宣傳方式也因應該選區的特性做調整。「大安強強滾」領銜人小諭表示，大安區有很多沒電梯的老舊公寓，很多長輩可能因為行動不方便，沒辦法到現場連署、或是不知道罷免相關訊息，他們就會盡可去信箱投文宣，對方在信箱看到連署宣傳時，可以在家裡把連署書簽完，用郵寄或請其他人幫忙交到連署站。

隨著罷免行動通過二階段連署，面對即將到來的三階段投票，民團又有哪些不同的倡議方式？「大安強強滾」發言人卡繆表示，有別於傳統的選戰，或是一、二階的行動會比較以罷免團體為中心，他們到第三階，會希望去中心化，讓更多公民能夠參與行動。為了達到這一點，他們將會推出一個平台，可以聚合想參與的民眾的力量，並幫助他們實踐。卡繆說，他們的願景是，在整個罷免運動結束之後，或許罷免團體會階段性消失，但還是可以留下一個公民參與的平台機制，讓民眾可以利用這個平台，參與其他未來可能想要參與的公共議題或公共事務的提案；這個平台預計會在 6 月上旬推出。

在罷免連署友善店家方面，小諭表示，從一階連署到現在，與他們合作的友善店家數量相較於其他罷免團體，應該算是多的，大概有超過 40 間友善店家。會與這麼多友善店家合作，也是與當地偏藍的選區特性有關，因為民眾不一定會想在自己居住的里或鄰近的生活圈簽連署，以免被鄰居認出來，所以會到隔壁里去連署。如果連署站、友善店家夠多，民眾就可以很方便地到想去的地方連署。

小諭也說，他們後來在統計收到的連署書數量時，發現來自友善店家的數量很多，有時候甚至於比來自連署站的比例還高。再加上連署站通常設在戶外，有時可能會有反對者來造成衝突，所以民眾也可能會傾向在室內填連署書。因此他們在這個選區中，盡可能在每個里，都至少要有一間友善店家，提升民眾連署的便利性。

經營大安區友善店家「鳥咖啡」的「鳥老闆」表示，畢竟中共的威脅一直存在，今天會支持罷免，就是不想屈服、希望臺灣這塊土地會越來越好、也希望立法委員可以有稱職的表現，所以出來拋磚引玉；他一開始會加入，是因為在冬天時，看到街頭的連署站，有很多長輩拿著拐杖、在氣溫大概 10 度、甚至飄著雨的冷天裡，手發抖在簽連署，他就覺得這樣的環境很辛苦，才決定要提供場地。

鳥老闆說，在擔任友善店家前，他也看到其他選區有一些社區沒有任何店家願意支持罷免，他能理解，畢竟這些店家要面對的，不是只有被罷免方的支持者，還要面對房東、股東等壓力，所以沒辦法站出來；他自己原本也會擔心受到壓力，但現在到二階段連署都已經達標了，他認為，在這個過程中，每個人都能清楚知道自己要做什麼事情，就是成功的關鍵。

友善店家「Ice Gyaru 霜淇淋專門店」老闆 Erica 表示，這次成為連署店家後，覺得大安區真是臥虎藏龍，像是有 80~90 歲的長輩，或是 20~30 歲很年輕就到國外去讀書工作、一返國就立刻來簽署的年輕人都出現了；能夠見證這些公民意識的傳承和流動，是身為在地連署店家的榮幸，在成為友善店家前，都沒有預期會有這麼多的感觸；她也認為，大安區並沒有像大家說的這麼偏藍、不可撼動；她看到很多人很有智慧、很聰明地、默默地關心、行使自己的權利，做自己該做的事。

「罷免是為了讓國民黨更好」 民團盼深藍選民支持

小諭提到，在選民屬性高度偏藍的國宅周邊，容易被質疑推動罷免是在幫助民進黨，因此民團的訴求會強調要先把羅智強換下來，那選民假如不願意在補選支持民進黨或是非國民黨的人選，還是可以再支持其他國民黨的人選，例如若是現任大安區藍營議員王欣儀、鍾沛君等人來當立委，都會比羅智強還要好。

小諭進一步說明，他們希望與深藍選民溝通的是，這些人曾經是這樣地支持國民黨的理念、認同蔣介石、蔣經國反共的意念，或是認為國民黨可以維持兩岸和平、促進經濟發展，那為什麼國民黨變成現在這個樣子？這些人也許始終沒辦法支持民進黨，那也希望他們可以不要出來投（不同意罷免）票，用這樣的方式表達對國民黨的失望。

小諭強調，對於這些深藍選民或是長期的國民黨支持者，民團想溝通的是，今天出來推罷免運動，不是為了讓哪一個政黨重新再選上，而是希望可以拯救國民黨，把國民黨這樣一個連當在野黨的資格都不配的政黨拯救出來，先當一個稱職的在野黨，未來才有機會重返執政，所以要把目前這些立委換掉，換上更優質的、更有國家意識、國家認同的人出來，重新在立法院替選民爭取民生議題。所以他們目前對深藍選民的訴求就是重新換人，唯有這樣，他們支持的國民黨才不會團滅、才有可能長久地繼續走下去。

小諭呼籲深藍選民，也要給國民黨壓力，讓國民黨去改變，而不是無論國民黨推出怎樣的人選，都一定會投給他，這樣是不對的。既然有人會說民進黨是「獨裁」、「綠共」，那如果真的想要制衡執政黨，就需要及格的在野黨。但現在的國民黨沒辦法好好論述所謂的國家認同，臺灣人怎麼可能會把執政權交給它們？

至於在比較多年輕上班族、年輕父母居住的地段，小諭說，民團的宣傳重點就會放在像是之前藍白惡砍預算而影響如租屋補貼等各種補助上；或是在市場等長輩比較多的地方，宣傳重點就會放在如健保、長照等生活議題。

嗅到罷免成功風向拚補選？藍議員掛看板自我宣傳

那其他藍營民代的動作又是如何？趙怡翔觀察，過去很多國民黨議員，其實也都公開表態過希望可以往上一層樓挑戰立法院的席次；即便他們現在不願意說，但相信也會有部分國民黨議員，會認為這次大罷免是個很好的機會；畢竟現任立委若被罷免掉，接下來 4 年就不能再重選，那這些國民黨議員，就有機會角逐立法院的席次，所以這也是為何近期有國民黨的議員如王欣儀，就開始在大安區掛看板。

趙怡翔分析，現在離議員選舉還有 1 年以上的時間，現任的議員通常也不會這麼早掛看板、一般都是大約到明年的農曆年前後才開始掛，所以她這麼早掛看板，而且掛的是宣傳自己、不是反對大罷免的看板，自然就會引發聯想，可能是要等羅智強被罷免之後，再去角逐立法院的席次。小諭也認為，國民黨當地的議員，因為長期經營地方，可能也已經嗅到罷免很有可能成功的風向。

各地民團在推動罷免的過程中，免不了會遭遇反對民眾的攻擊或嗆聲。小諭認為，國民黨的支持者似乎有接收到來自名嘴或政治人物的指令，所以來跟他們挑釁的說法都很類似；例如會去問志工「你拿多少錢、民進黨給你多少啊、怎麼可能免費當志工啊」等等。一開始都是言語上的挑釁，是覺得還好，但二階連署到後來，會開始有一些肢體手段，像是推擠、用紙筆去亂畫連署書、破壞攤位等等。

小諭不平地表示，國民黨黨工自己在罷免綠委時抄名冊、中央黨部給資源下放給這些黨工，而國民黨竟然就認為其他人也在做一樣的事；但事實上，「大安強強滾」從去年 5 月開始，將近 1 年的時間以來，「擺攤擺了多少次、小蜜蜂走了多久、每一天不厭其煩，甚至犧牲了家庭、工作、只為了把罷免這件事情完成⋯⋯這些精神是國民黨永遠不懂的，他們（國民黨）又懶又壞又笨，完全不知道這些志工到底在做什麼」。

對於反罷免人士一直質疑民團志工都是有收錢的說法，小諭也回應，難道去慈濟、教會當志工的人，也是有收錢嗎？如果去宗教、慈善團體當志工，一般人都可以理解這不會有錢拿，那為什麼他們出來當罷免的志工，就一定是有收錢？同樣是當志工，只是立場、目標不同，卻要一直被說有收錢，真的是讓人無法接受。

但小諭也提到，給予他們正面支持的人也很多，大概有 7、8 成的民眾還是給他們鼓勵與支持，他覺得這與大安區的文化也有關，因為大安區的選民比較低調，可能不會像其他選區那樣表現出活潑、熱情，或是不想被做記號，所以是默默地給予支持，或是透過送東西、用便條寫鼓勵的話給團隊，「我覺得這是滿感人的」。

鳥老闆也認為，如果你不願意支持罷免，也不需要去批評、譴責推動罷免的人，因為這是選民該有的權利；為什麼今天有人要去罷免的時候，你要去罵推動的人呢？要選擇這位立委是你的自由，但他們覺得不適任的人，也應該拔掉；說到底就是一個「尊重」，就是這個社會有沒有尊重跟你不一樣想法的人？

至於在二階連署紛紛結束之後，全國各地的罷免團體，開始有一些組織內部的問題、紛爭浮現，也引來一些批評聲浪。鳥老闆則有感而發認為，在推動罷免的過程中，每個人把自己原本分配的任務做好之外，開始有人會認為自己可以做更多，卻沒有把更多的遊戲規則定好、讓大家彼此有默契好好地協調，再加上會參與罷免的人，大部分都是比較有自己想法的人，老實說要把這樣的人全部聚集起來做一件事，已經是非常了不起。他從罷免行動一開始到現在看到各團體的成長，他認為這些推動罷免的人，值得社會給予更多鼓勵，而不是苛責。